Publié: May 3, 2024

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Comment autonomiser les groupes sous-représentés en milieu de travail

Les employés sous-représentés sont ceux qui ne sont pas proportionnellement représentés dans un lieu de travail ou une industrie par rapport à leur présence dans la population totale ou la main-d'œuvre. Cela peut inclure divers groupes de personnes qui ont historiquement été marginalisés ou exclus des opportunités et des postes de pouvoir et d'influence.

Ces groupes peuvent inclure, mais sans s'y limiter

  1. Les femmes
  2. Les personnes de couleur
  3. Les personnes LGBTQ+
  4. Les personnes handicapées
  5. Les travailleurs plus âgés
  6. Les vétérans
  7. Les individus issus de milieux à faible revenu ou défavorisés

Il est important de noter que les groupes sous-représentés peuvent varier en fonction du contexte, de l'emplacement, de l'industrie et que les individus peuvent faire face à plusieurs formes de discrimination et de marginalisation en fonction de leurs différentes identités.

Pourquoi l'insuffisance de représentation se produit-elle ?

L'insuffisance de représentation peut survenir en raison de divers facteurs systémiques et structurels qui créent des obstacles pour certains groupes à l'accès aux opportunités, aux ressources et aux postes de pouvoir et d'influence. La discrimination historique, les préjugés et les stéréotypes, les politiques et pratiques inéquitables, les facteurs socio-économiques et le manque de modèles et de mentorat sont quelques-unes des nombreuses raisons pour lesquelles l'insuffisance de représentation se produit dans l'industrie.

En comprenant les facteurs qui contribuent à l'insuffisance de représentation, les employeurs et les leaders de l'industrie peuvent aborder cette question pour créer un environnement de travail diversifié et inclusif.

Pourquoi les employeurs devraient-ils investir dans les employés sous-représentés ? ​​

Les employés sous-représentés peuvent apporter une perspective unique et une valeur ajoutée aux organisations. Voici quelques façons dont les employés sous-représentés peuvent être précieux pour les organisations :

  1. Meilleure résolution de problèmes : Les employés sous-représentés peuvent apporter des perspectives nouvelles et diverses à la table. Ils peuvent offrir une vision unique des défis et des opportunités commerciales qui n'auraient peut-être pas été prises en compte par le groupe majoritaire. Cette diversité de pensée peut conduire à des idées plus innovantes et à une meilleure prise de décision.

Une étude de Scientific American a révélé que les groupes diversifiés sont meilleurs pour résoudre les problèmes que les groupes homogènes. L'étude a montré que les groupes diversifiés étaient plus susceptibles de tenir compte d'une plus large gamme d'informations et de perspectives, ce qui conduisait à de meilleures prises de décision.

  1. Meilleures performances financières : Selon une étude de McKinsey & Company, les entreprises dotées de forces de travail plus diversifiées ont plus de chances de surperformer financièrement. En particulier, les entreprises du quartile supérieur en matière de diversité des sexes au sein des équipes de direction étaient 21 % plus susceptibles de surperformer en termes de rentabilité.
  2. Compétence culturelle : Avec une clientèle de plus en plus diversifiée, il est essentiel pour les organisations de posséder une compétence culturelle. Les employés sous-représentés peuvent apporter une richesse de connaissances culturelles et de compréhension pour aider les organisations à naviguer dans différentes cultures et coutumes. Cela peut entraîner une amélioration du service client, de meilleures relations avec les clients et une fidélité accrue à la marque.
  3. Innovation accrue : Lorsque les employés proviennent de milieux et d'expériences différents, ils apportent une multitude de créativité et d'idées à la table. Les employés sous-représentés peuvent aider les organisations à penser différemment et à trouver des solutions innovantes à des problèmes complexes.

Une étude du Boston Consulting Group a révélé que les entreprises avec des équipes de direction plus diversifiées avaient des revenus 19 % plus élevés grâce à l'innovation. Cela suggère qu'une équipe diversifiée peut conduire à des idées et à des produits plus innovants, ce qui peut finalement améliorer les performances financières.

  1. Meilleure acquisition de talents : Lorsque les employés sous-représentés se sentent valorisés et inclus, ils sont plus susceptibles de s'engager et de s'investir dans leur travail. Cela peut entraîner une productivité accrue, des taux de rotation plus faibles et de meilleures performances organisationnelles globales.

Selon Glassdoor, 67 % des chercheurs d'emploi considèrent la diversité en milieu de travail comme un facteur important lorsqu'ils envisagent des offres d'emploi. Cela suggère qu'une main-d'œuvre diversifiée peut aider les organisations à attirer et à fidéliser les meilleurs talents.

Pourquoi le coaching est-il important pour les employés sous-représentés ?

Le coaching des employés sous-représentés peut être bénéfique tant pour les employés que pour l'organisation. Voici quelques raisons pour lesquelles le coaching est important pour les employés sous-représentés :

  1. Aborder les défis uniques : Les employés sous-représentés sont souvent confrontés à des défis et des obstacles uniques en milieu de travail. Le coaching peut aider ces employés à développer des stratégies pour surmonter ces défis et à naviguer avec succès dans l'environnement de travail.
  2. Avancement de carrière : Le coaching peut aider les employés sous-représentés à développer les compétences et les connaissances nécessaires pour progresser dans leur carrière. Cela peut être particulièrement important pour les employés qui n'ont peut-être pas accès aux mêmes opportunités de développement de carrière que leurs collègues du groupe majoritaire.
  3. Renforcement de la confiance en soi : Aider les employés sous-représentés à renforcer leur confiance en leurs compétences et leurs capacités. Cela peut être particulièrement important pour les employés qui peuvent souffrir du syndrome de l'imposteur ou d'autres formes de doute de soi.
  4. Développement de la compétence culturelle : Le coaching peut aider les employés sous-représentés à développer une compétence culturelle et à comprendre les perspectives des autres. Cela peut les aider à travailler efficacement avec des collègues et des clients de milieux différents.
  5. Aborder les biais : Le coaching peut aider les employés sous-représentés à identifier et à aborder les biais implicites auxquels ils peuvent être confrontés en milieu de travail. Grâce au coaching, les employés peuvent développer des stratégies pour naviguer dans les biais, remettre en question les suppositions et défendre leurs intérêts.
  6. Fournir un soutien : Le coaching offre aux employés sous-représentés un environnement de soutien et confidentiel dans lequel discuter des défis et des opportunités. Cela peut être particulièrement important pour les employés qui peuvent se sentir isolés ou non soutenus en milieu de travail.

Le coaching des employés sous-représentés peut aider à relever des défis uniques, à favoriser l'avancement de carrière, à renforcer la confiance en soi, à développer des compétences et des compétences importantes, à améliorer leur bien-être général et leur satisfaction au travail.

Conclusion

Les employés sous-représentés sont des individus qui appartiennent à des groupes démographiques qui ne sont pas représentés de manière proportionnelle dans un lieu de travail, une industrie ou un domaine particulier. Ces groupes peuvent inclure, mais sans s'y limiter, les femmes, les personnes de couleur, les personnes handicapées, les personnes LGBTQ+ et celles issues de milieux à faible revenu ou défavorisés. Les employés sous-représentés apportent une valeur significative aux organisations en termes de performance financière, d'innovation, de résolution de problèmes, d'acquisition de talents et d'engagement des employés. Il est donc bénéfique pour les employeurs de fournir des outils et des méthodes, tels que le coaching, pour favoriser leur développement personnel. En embrassant la diversité et l'inclusion en milieu de travail, les employés et les organisations bénéficient de nombreux avantages.