Comment Identifier et Évaluer les Futurs Leaders

La durabilité en affaires n'est pas la responsabilité d'un individu unique, mais nécessite un effort collectif, une transition réussie de l'autorité et des rôles de leadership. Un plan de succession adéquat est un élément clé qui devrait être élaboré dans le plan d'affaires de chaque entreprise avant même de démarrer l'activité.

Ce que Tout Leader d'Entreprise Doit Savoir sur la Gestion des Talents

Un plan de succession efficace intègre des stratégies pour identifier précisément les compétences en leadership et le potentiel chez les employés. Malheureusement, lors d'une récente étude mondiale sur la gestion de la succession, seulement environ un tiers des dirigeants d'organisations affichaient de la confiance envers leurs successeurs.

La raison en est évidente : de nombreux dirigeants d'organisations prennent des décisions en se basant sur la performance plutôt que sur le potentiel. Bien que les taux de performance soient importants, ils ne doivent pas être confondus avec le potentiel élevé.

Le potentiel désigne les capacités d'une personne qui peuvent être développées, tandis que la performance consiste à accomplir différentes tâches qui sont attribuées à une personne. Souvent, les entreprises se concentrent sur l'évaluation de la performance plutôt que sur celle du potentiel, ce qui conduit inévitablement à une mauvaise planification de la succession.

Un employé ayant un fort potentiel peut efficacement diriger et améliorer le développement des équipes, augmentant ainsi régulièrement la performance globale de l'entreprise. En d'autres termes, un employé à fort potentiel performera toujours bien, mais un employé performant n'aura pas nécessairement un fort potentiel.

Qualités à Rechercher pour Identifier et Évaluer le Potentiel en Leadership

Il existe des indicateurs clés qui aident les gestionnaires et les dirigeants d'organisations à identifier et à évaluer précisément les employés possédant un potentiel en leadership. Voici quelques-uns de ces indicateurs.

Agilité dans l'Apprentissage

La capacité à apprendre rapidement et à mettre en œuvre efficacement ce qui a été appris est un indicateur majeur d'un employé ayant un potentiel en leadership. Cette agilité dans l'apprentissage est bénéfique pour l'organisation car elle permet d'adopter de nouvelles tendances utiles.

Communication

Efficace Les grands leaders sont ceux qui peuvent communiquer efficacement leurs sentiments, leurs pensées et leurs émotions sur le lieu de travail sans créer de tumulte. Ceux qui possèdent cette capacité peuvent créer un environnement de travail sain où les idées de chacun peuvent être entendues sans crainte de préjugés ou de jugement.

Logique et Raisonnement

Les employés qui démontrent cette compétence analytique apportent de grandes contributions à l'organisation. La capacité à examiner logiquement les situations et à prendre rapidement des décisions efficaces dans ces situations contribuera à accroître la productivité de tous les membres du personnel.

Responsabilité et Transparence

Les personnes ayant un potentiel en leadership assument leurs responsabilités et leurs erreurs. Au lieu de rejeter la faute lorsque les choses tournent mal, elles sont responsables de leurs décisions et cherchent des solutions pour résoudre les problèmes. De plus, elles font souvent preuve d'un haut niveau d'honnêteté, d'intégrité et d'autres compétences en leadership visant à améliorer la qualité du service de l'entreprise.

Méthodes Nécessaires pour Exposer les Futurs Leaders à des Opportunités de Développement

Identifier ces potentiels en leadership ne suffit pas. Les gestionnaires et les dirigeants d'organisations doivent s'assurer que les employés qui présentent de telles caractéristiques sont formés pour maximiser leur plein potentiel grâce à une stratégie efficace de gestion des talents.

Il existe diverses manières de développer le potentiel élevé. En communiquant leur valeur, en modifiant les mentalités culturelles, en formant des groupes de pairs de haut niveau, et bien d'autres encore, ces individus peuvent être coachés pour maximiser leurs compétences. Voici trois des meilleures stratégies.

Offrir une Exposition Globale

Après l'identification des futurs leaders successifs, un moyen de développer pleinement leur potentiel consiste à leur fournir une plateforme où ils peuvent être exposés aux parties intégrales de l'industrie. Cette exposition élargira leur perspective et les préparera à assumer des rôles de leadership.

Fournir un Coaching

Le coaching professionnel est l'un des meilleurs moyens de maximiser le potentiel. Un employé qui possède déjà les compétences nécessaires doit bénéficier d'une plateforme de coaching qui offre des conseils pour aligner consciemment ses objectifs personnels et professionnels en vue d'améliorer et d'exploiter son potentiel. Contactez une plateforme de coaching professionnel pour plus d'informations.

Délégation des Responsabilités

La délégation des responsabilités peut également être un moyen de tester ces individus dans des rôles de leadership en préparation pour l'avenir. Cette méthode leur donne une expérience de première main des responsabilités liées à la fonction de leader, les dotant ainsi des connaissances nécessaires pour diriger.

Conclusion

Identifier et évaluer les employés possédant cette capacité est crucial pour l'avenir progressif de chaque organisation. Selon la recherche, les travailleurs à fort potentiel ont une valeur quatre-vingt-onze pour cent supérieure à celle des autres travailleurs.

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